リーダーは従業員のフィードバックを求めていると言う。一方で、従業員は自分たちの声が届いていないと感じている。これは単なるコミュニケーション不全ではない。企業にとって、高い成果を出す人材や競争力、そして業績そのものを失うコストになり得る。Ha ...

ネガティブなフィードバックを受けたことがあるなら、それがどれほどストレスフルになり得るかは理解しているはずだ。どう解釈すればよいのか、どう行動に落とし込めばよいのか、そしてそれが自分の中核となる価値観に合致しているのかを判断できず、戸惑うこ ...

【3行要約】・「次回直してきて」と伝えても改善されない――このようなフィードバックの失敗が多くの職場で起きています。・高松康平氏は、アドバイスとフィードバックの違いを理解せず、思考プロセスへの助言が不足していると指摘。・上司は思考プロセスの ...

【管理職意識調査（部下へのフィードバック編）】半数超の管理職、フィードバックにためらい。新任は「部下の反応」、幹部候補は「正しさ」に不安 累計13,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社 ...

【3行要約】 ・職場の心理的安全性の向上が注目される一方で、「心理的安全性＝優しくすればいい」といった誤解が生じているケースもあります。

これは、部下ではなく上司からよく聞くコメントで、ネガティブフィードバックができない理由の1つです。 「パワーハラスメント」を筆頭に、世間には「〇〇ハラスメント」が50種類以上存在すると言われています。 「セクシャルハラスメント」「モラル ...

結果として、部下は一時的に納得できても、「自分で問いを立てる力」が育たない。そう実感したとき、私は「フィードバックされる側から、する側に回ること」がメタ認知力を鍛える近道なのだと考えるようになりました。

フィードバックにおける、人事担当者の役割は？ これまでは、フィードバックをする側の姿勢や方法を中原教授に尋ねてきたが、フィードバックをもらう側の“フィードバックを取りにいく姿勢（フィードバックシーカーになること）”も大切なようだ。

・フィードバックは相手の成長を促す重要な手段ですが、「イベント化」や「正論だけ」などの失敗パターンに陥ってしまうケースも多いとされています。 ・株式会社co-take代表の手嶋氏は、特に「盲点の窓」を開くことがフィードバックの真価であると ...

いつの頃からか、「フィードバック」という言葉が日常的に使われるようになった。「フィードバック」は、相手の行動や成果を「評価すること」「指摘すること」などと把握されているが、その価値や適切な方法はあまり知られていないのではないだろうか ...

デジタルプロダクト分析プラットフォームで業界をリードするAmplitude, Inc.（本社所在地：米サンフランシスコ、CEO：スペンサー スケーツ以下、Amplitude）は本日、「AI Feedback」の提供開始を発表しました。これは、独自のLLMプロセスを採用した顧客 ...

カプコンは、『モンスターハンターワイルズ』の最終アップデート「Ver.1.041」の配信に伴い、「フィードバックレポート」の更新を停止することを告知しました。